Esta es la misión de los dos próximos astronautas en pisar la Luna

Esta es la misión de los dos próximos astronautas en pisar la Luna

WASHINGTON. Los dos astronautas que caminen sobre la Luna deberán traer a la Tierra 85 kilos de muestras de diversos materiales extraídos de la superficie y del subsuelo, según recomienda un denso informe de la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio de Estados Unidos (NASA, por sus siglas en inglés) que enumera las operaciones científicas que tendrán que realizar, algo que sucederá como muy pronto en 2024.

La cantidad sugerida supera los 64 kg traídos en promedio por las misiones Apolo entre 1969 y 1972.

“La Luna tiene un enorme potencial científico que los astronautas nos ayudarán a aprovechar”, dijo Thomas Zurbuchen, administrador asociado de ciencias de la NASA, al presentar el informe escrito por científicos de la agencia y del mundo académico.

La misión Artemisa 1 probará el nuevo cohete pesado SLS con la cápsula Orion, sin humanos a bordo, en principio a fines de 2021. Artemisa 2 llevará astronautas alrededor de la Luna en 2023, pero sin aterrizar en ella.

Finalmente, Artemisa 3 enviará dos astronautas a suelo lunar, incluida la primera mujer, en teoría en 2024.

La NASA ha establecido siete objetivos científicos para Artemisa 3, como la comprensión de los procesos planetarios y el origen de la materia volátil de los polos de la Luna.

Los astronautas sólo tendrán 6.5 días en la Luna como máximo, y contará cada minuto de su tiempo.

Los autores del informe quieren mejorar sus condiciones de trabajo respecto de las misiones Apolo, en especial para ayudarlos a seleccionar mejor las muestras más interesantes.

A diferencia de la última misión Apolo en 1972, ningún geólogo formará parte de la tripulación.

Por lo tanto, los expertos alientan a la NASA a proporcionar un enlace de comunicación de video de alta velocidad para que los astronautas puedan ser apoyados por un equipo de científicos en la Tierra.

También piden a la agencia que desarrolle dispositivos científicos que sean más livianos y capaces de realizar varias mediciones al mismo tiempo, con el fin de que quepan en el módulo de aterrizaje que está por construirse. Hay tres proyectos de empresas privadas en competencia y la NASA aún no ha dado el contrato.

AFP

Y se preguntan si no sería buena idea enviar por adelantado al lugar elegido los instrumentos científicos, incluso un generador de energía, y un rover, que, por el momento, solo está previsto para misiones posteriores.

Todo esto servirá para la construcción del “campo base de Artemisa”, prevista para finales de la década, bajo condición de que el próximo presidente estadounidense, Joe Biden, y el Congreso acuerden financiar las decenas de miles de millones de dólares necesarios.

¿LA PRIMERA MUJER?

Blue Origin, la compañía espacial de Jeff Bezos, llevará a la primera mujer a la superficie lunar, dijo el multimillonario, en momentos que la NASA se acerca a elegir sus primeros módulos de alunizaje construidos por privados con capacidad de enviar astronautas a la Luna antes de 2024.

“Este (BE-7) es el motor que llevará a la primera mujer a la superficie de la Luna”, dijo Bezos en una publicación en Instagram con un video de la prueba del motor esta semana en el Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA en Huntsville, Alabama.

El motor BE-7, que Blue Origin ha estado desarrollando durante años, ha sumado 1.245 segundos de tiempo de prueba y potenciará al módulo de alunizaje del Sistema de Aterrizaje Humano del Equipo Nacional de la compañía.

Blue Origin es el contratista principal de un “equipo nacional” que reunió en 2019 para ayudar a construir su módulo de alunizaje Blue Moon. Ese equipo incluye a Lockheed Martin, Northrop Grumman y Draper. La compañía ha competido por lucrativos contratos gubernamentales en los últimos años y es rival de SpaceX, del multimillonario Elon Musk, y de Dynetics, propiedad de Leidos, en la carrera por obtener el contrato para construir el próximo sistema de alunizaje de la NASA para transportar humanos a la luna en la próxima década.

En abril, la NASA otorgó un contrato de desarrollo del módulo de alunizaje al equipo de Blue Origin por un valor de 579 millones de dólares, así como a otras dos compañías: SpaceX, que recibió 135 millones de dólares para ayudar a desarrollar su sistema Starship y Dynetics, que ganó 253 millones de dólares.

La NASA debe elegir a dos de las tres compañías “a principios de marzo” de 2021 para que sigan construyendo sus prototipos de módulos de alunizaje para misiones tripuladas a la Luna, a partir de 2024, dijo una portavoz de la agencia.

Pero los escasos fondos que el Congreso entregó a la NASA para dichos sistemas, así como la incertidumbre sobre la prioridad que dará el entrante gobierno de Joe Biden a la exploración espacial, han amenazado con retrasar la decisión de la NASA de avanzar en los contratos del módulo de alunizaje.

Por primera vez en la historia de EU habrá un secretario de Defensa afroamericano

Por primera vez en la historia de EU habrá un secretario de Defensa afroamericano

El presidente electo de Estados Unidos, Joe Biden, anunció este martes su intención de nominar al general retirado Lloyd Austin para dirigir el Departamento de Defensa, quien de ser confirmado sería el primer afroamericano al frente del Pentágono.

«El general Austin comparte mi profunda creencia de que nuestra nación es más fuerte cuando nos guiamos no solo por el ejemplo de nuestro poder, sino por el poder de nuestro ejemplo», indicó Biden en un comunicado.

Austin, de 67 años, fue jefe del Comando Central encargado de las operaciones en Irak, Afganistán, Yemen y Siria, la mayoría de los países en los que Estados Unidos está en guerra.

El general del Ejército de Tierra ocupó ese cargo entre 2013 y 2016, cuando se retiró tras casi 40 años de servicio.

«A lo largo de una vida de servicio dedicado, y en las muchas horas que hemos pasado juntos en la Sala de Situación de la Casa Blanca y con nuestras tropas en el extranjero, el general Austin ha demostrado un liderazgo, carácter y autoridad ejemplares», agregó el presidente electo.

Tras su abandono de la carrera militar pasó al sector privado, donde ha formado parte de las juntas directivas de Raytheon Technologies, uno de los mayores contratistas del Pentágono; Nucor, el mayor productor de acero en Estados Unidos; y de la aseguradora médica Tenet.

Más de 94 mil hondureños continúan en albergues por Iota y Eta

Más de 94 mil hondureños continúan en albergues por Iota y Eta

TEGUCIJALPA. Un total de 94 mil 592 personas continúan en albergues a causa de las inundaciones que dejaron las tormentas tropicales Iota y Eta en Honduras, mientras que otros siguen en medianas de bulevares de autopistas bajo improvisadas tiendas de campaña improvisadas.

Según las autoridades, los damnificados que integran 18 mil 510 familias están en más de 800 albergues en 16 de los 18 departamentos del país centroamericano.

Un total de 73 mil 490 damnificados están alojados en refugios temporales en los departamentos de Cortés y Yoro, los más afectados por las lluvias de las dos tormentas tropicales, que causaron graves daños a la infraestructura productiva, derrumbes en carreteras y el desbordamiento de caudalosos ríos .

El organismo de protección civil de Honduras indicó que de 118 mil 799 personas en albergues en el momento de la crisis, ha bajado a 94 mil 592, y han cerrado 348 centros de refugio para damnificados.

El paso de las tormentas por Honduras dejó alrededor de un centenar de muertos, más de 3.5 millones de personas afectadas y cuantiosas pérdidas materiales.

Una de las zonas más afectadas por los fenómenos naturales es el valle de Sula, donde muchas familias siguen clamando por ayuda y en labores de limpieza de toneladas de fango y basura para ingresar a sus viviendas.

Derechos de niñas, niños y adolescentes, una cuestión de Estado: Linares Capitanach

Derechos de niñas, niños y adolescentes, una cuestión de Estado: Linares Capitanach

Los derechos de las niñas, niños y adolescentes son una cuestión de Estado; de ahí la necesidad de centrarlos en la columna vertebral de la actuación pública, manifestó la presidenta de la Mesa Directiva de la LXV Legislatura, diputada Adriana Paola Linares Capitanachi, al participar en el panel virtual Perspectivas y retos de la protección integral de la niñez y adolescencia.

En dicho encuentro, organizado por el Sistema de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna) del Estado de Veracruz y la organización internacional de ayuda humanitaria sin fines de lucro World Vision, participaron la Secretaría Ejecutiva del Sipinna estatal, la Secretaría de Educación de Veracruz, la Procuraduría Estatal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, la Comisión Estatal de los Derechos Humanos, representantes de Sipinnas municipales, de la academia y de la sociedad civil.

En representación del Congreso del Estado de Veracruz, la legisladora destacó que esta Soberanía reconoce el compromiso y el trabajo de las instituciones y organizaciones participantes, las cuales, “desde su ámbito de competencia, dedican todos sus esfuerzos a representar a quienes, por su calidad de personas en desarrollo y autonomía progresiva, requieren solidaridad y protección integral a sus derechos”.

Luego de reconocer también la labor de organizaciones como World Vision, que –dijo- dan voz a este sector social, consideró que las niñas, niños y adolescentes requieren una plataforma social, cultural, política y jurídica muy especializada y, cada día, más técnica, que oriente a las instituciones y a la sociedad en su conjunto.

Los derechos de niñas, niños y adolescentes, concluyó la Diputada, no son “un tema del derecho privado. Deben reconocerse y protegerse en el marco de la regularidad del derecho constitucional transformador que implica que cada ley, cada política pública, cada sentencia, cada acto de protección transformen su vida y su contexto. Las niñas, niños y adolescentes tienen derecho preeminente a la justicia social”.

Veracruz avanza en el combate a la corrupción: CGE

Veracruz avanza en el combate a la corrupción: CGE

Combatir la corrupción, vigilar el adecuado manejo de los recursos públicos y romper el círculo de la impunidad, son los tres ejes de acción de la Contraloría General del Estado (CGE), definió su titular, Mercedes Santoyo Domínguez, en su comparecencia ante el Congreso del Estado, con motivo de la glosa del Segundo Informe de Gobierno.

Ante la diputada Rosalinda Galindo Silva y el diputado Alexis Sánchez García, presidenta y secretario de la Comisión Permanente de Hacienda del Estado, respectivamente, la servidora pública aseguró que el trabajo realizado a lo largo de este año sienta las bases para crear instituciones eficaces, responsables y transparentes, que rindan cuentas y garanticen el acceso público a la información.

Fiscalización

La titular de la CGE informó sobre la realización de 434 evaluaciones financieras a 17 dependencias y 52 entidades, así como la validación de 114 evaluaciones Programático-Presupuestales y de Calidad y Consistencia a programas presupuestarios y actividades institucionales. En 2020 –añadió- la CGE ha duplicado el número de evaluaciones respecto al ejercicio anterior.

Destacó también las 10 fiscalizaciones de obra pública realizadas a seis dependencias y entidades de la administración pública estatal, con un total de 97 obras revisadas. Además, se registraron 19 mil 591 operaciones que, conforme a su modalidad de contratación, se clasificaron en 23 licitaciones públicas nacionales, cuatro licitaciones públicas estatales, 164 licitaciones públicas simplificadas y 19 mil 400 adjudicaciones directas; de las cuales, 171 fueron adjudicaciones directas por excepción de ley. Del total, 17 mil 475 operaciones se realizaron con empresas veracruzanas y 2 mil 116 con empresas con residencia fiscal en otras entidades federativas, representando el 89% para las empresas locales.

De acuerdo con su titular, la CGE dio seguimiento a 850 procedimientos de contratación de obra pública; de los cuales, 85 corresponden a la modalidad de Licitación Pública Nacional, 175 a Invitación a Cuando Menos Tres Personas, 25 a Adjudicaciones Directas por Excepción de Ley y 565 a Adjudicación Directa.

Como parte del acuerdo de coordinación celebrado entre la Secretaría de la Función Pública (SFP) y el Estado de Veracruz, la CGE dio seguimiento a mil 247 incidencias derivadas de la inspección, por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) al Sistema Electrónico de Información Pública Gubernamental (Compranet). De éstas, 559 corresponden a dependencias y entidades del Poder Ejecutivo, 97 a organismos autónomos y 591 a municipios del estado.

En su calidad de ente fiscalizador, mediante los entes internos de control, dijo Mercedes Santoyo, la CGE ha realizado auditorías y revisiones periódicas a la comprobación del gasto y la aplicación de los recursos públicos: 31 auditorías a 13 dependencias y a 13 entidades de la administración pública estatal.

Transparencia, anticorrupción y función pública

En 2020, la CGE ha recibido y procesado en el Sistema Declaranet Plus un total de 23 mil 033 declaraciones patrimoniales y de intereses, de las cuales 7 mil 578 se generaron por inicio de funciones, 1 mil 747 por conclusión de servicio y 13 mil 708 de modificación de situación patrimonial. Con corte al 30 de noviembre, la dependencia ha emitido 30 mil 938 constancias de no inhabilitación.

La servidora pública prosiguió: en el reciente año, ha emitido 557 resoluciones, de este total, 183 inhabilitaciones sin sanción económica, 18 sanciones económicas con inhabilitación, una destitución, 96 amonestaciones, 11 apercibimientos y 309 resoluciones fueron absolutorias.

Durante el mismo periodo, añadió, la CGE ha recibido 183 solicitudes de información. En colaboración con el Instituto Veracruzano de Información y Protección de Datos Personales (IVAI), 162 servidores públicos de la Contraloría fueron capacitados.

Capacitación

Durante el mismo periodo, la CGE proporcionó a los servidores públicos de la Administración Pública Estatal capacitaciones en: Principios y Valores Éticos, Vocación de Servicio Público, Responsabilidades de los Servidores Públicos, Sistema de Control Interno, Gestión de Riesgos, Herramientas de Control, Estructuras Orgánicas, Elaboración de Manuales Administrativos, Bitácora Electrónica de Obra Pública, Plataforma Compranet, Contraloría Social y Ciudadana y en reforzamiento de Cero Tolerancia al Hostigamiento Sexual y Acoso Sexual en la Administración Pública Estatal.

Mediante la Plataforma Virtual, el Programa Anual de Capacitación fue abierto el 10 de agosto del 2020 y, con corte al 30 de noviembre, se han habilitado 3 mil 614 accesos, de los cuales 1 mil 447 servidores públicos han concluido y los demás están en proceso.

El 8 de abril del presente año, fue publicado en la Gaceta Oficial del Estado el acuerdo por el cual se emite el Sistema de Control Interno (SICI), de aplicación para las dependencias y entidades del Poder Ejecutivo del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.

A la fecha, han recibido capacitación relativa al SICI a través de salas virtuales y de manera presencial 1 mil 507 servidores públicos de mandos superiores y medios, y por primera vez, los titulares de las dependencias y entidades.

En marzo de este año, fueron publicados en la Gaceta Oficial el Acuerdo que emite el Código de Ética de los Servidores Públicos del Poder Ejecutivo del Estado de Veracruz y el Código de Conducta de la CGE. A la fecha, se ha autorizado un total de 70 Códigos de Conducta.

La Contralora habló también de las diferentes actividades realizadas para reforzar la capacitación contra el hostigamiento y el acoso sexual en la administración pública estatal: carteles, campañas, pláticas y mesas de trabajo, entre otras.

Santoyo Domínguez finalizó su participación informando que, en atención a lo señalado en el Programa General de Trabajo de la Comisión Permanente de Contralores Estados-Federación (CPCE-F), a través de la Universidad de Xalapa (UX), la CGE impartió el diplomado en línea en materia del Portal Nacional de Transparencia y Políticas de Gobierno Abierto, en el que participaron 29 estados del país.

“Estamos trabajando en el eje transversal de honestidad, austeridad, planeación, ejecución, control y evaluación de los recursos públicos del estado con la finalidad de gestionar, en todo momento, el bienestar de la sociedad veracruzana”, concluyó la Contralora antes de responder a las preguntas que las y los diputados le formularon.